Мысль написать эту заметку пришла ко мне после прочтения двух интересных статей. Одну я прочитал в блоге Максима Крайнова, а другую в блоге Виктора Ронина. В обеих статьях рассматривается проблема «стеклянного потолка» и возможности его преодоления. У Максима сделан упор на самообразование, саморазвитие, Виктор же пошёл дальше и ратует за самостоятельную финансово-хозяйственную деятельность.
В последнее время среди подрастающего поколения всё больше в моду входят понятия «стартап», свой бизнес и так далее. Понять, наверное, их можно, но самое интересное, что на вопрос «А почему ты не хочешь работать в какой-нибудь крупной западной компании?» в 75% случае идёт моментальный ответ: «Я не хочу работать на дядю!». Да-да, именно эту фразу я очень часто слышу от молодых людей, размышляющих о своей будущей карьере. Мне она кажется по меньшей мере парадоксальной. Не хочешь на дядю — работай на тётю, в конце концов. Такое чувство, что сам факт, что есть кто-то важнее тебя, уже сам по себе давит и не даёт спокойно жить. Я с определённой долей скептицизма смотрю на этих людей, ибо я не уверен, что с таким настроением и с такой мотивацией действительно может что-то получиться.
Я считаю, что причиной для начала своего дела могут стать несколько вещей:
1. «Стеклянный потолок». Человек достиг потолка зарплаты, полномочий и ответственности. Его дальнейший личностный рост не повлияет на располагаемые средства;
2. Интерес. Человеку интересно попробовать себя в новом деле на новой для него позиции собственника. Он находит в себе силы, желание обучаться, при этом он уже обладает достаточными знаниями. Он хорошо осознаёт риски, необходимое количество навыков, нервов, денег, которое понадобиться для открытия своего бизнеса;
3. Идея. У человека есть идея, которая взорвёт мир. Если это действительно так, если это были проведены исследования, доказывающие, что огромная потребность в новой услуге или продукте действительно есть, то такая идея — это отличная причина стартовать свой бизнес.
Эти три причины мне сразу пришли в голову. Их я понимаю, их поймут, наверняка, все. А причина «Я не хочу работать на дядю!». Я её не понимаю.
Метки: Бизнес, идея, молодёжь, мотивация, собственник, стартап, стеклянный потолок
Я считаю, что первоначально в любом случае прийдется работать «на дядю» (для получения опыта, навыков в определенной сфере итп)
Через некоторое время (2-3 года) работник поймет:
1 интересна ли ему эта сфера.
2 какие перспективы (возможен ли карьерный рост)
3 схема работы предприятия (какая нужна документация итп вещи)
4 сколько получает он и его шеф
5 сколько он получит, если начнет заниматься этим же сам
6 сколько надо стартового капитал
исходя из этих данных, человек определяет риск.
Ну а потом все зависит от характера человека и сколоности к риску.
P.s. сейчас на самом деле уникальное время, рынок услуг очень далек от насыщения...
Ты продемонстрировал лишь одну из схем. Мир знает много примеров, когда люди становились бизнесменами, так и не «поработав на дядю» или поработав, но далеко не по специальности, например, разносчиком мороженого. Примеров море, даже приводить не буду =)
Полностью согласен с автором.
«Такое чувство, что сам факт, что есть кто-то важнее тебя, уже сам по себе давит и не даёт спокойно жить.» В точку. Слишком амбициозная молодеж, только вот эта амбициозность ничем не подкрепленна. Слишком много «Я»...
Сама поработала «на дядю, тётю...» в общей сложности лет пять...
И всё одно и то же, потолок достигается оч.быстро, а дальше идти- не дают, видят конкурента, а зачем он им?..
Задумываюсь о свем бизнесе не потому, что не хочу на дядь работать, а именно потому что интересно сделать СВОЁ и ЛУЧШЕ, чем у других. Построить свою, человеческую структуру, где на работу люди будут идти с удовольствием, потому что они нужны не для того, чтобы из них выжимать соки, нервы , силы — они будут моими партнёрами, сотрудниками, товарищами по работе наконец...
Вы вообще в курсе, какой основной метод мотивации применяется на обычной работе — ДЕМОТИВАЦИЯ, или отрицательная мотивация, где народ боится получить по шапке, а не реально хочет сделать своё дело хорошо.
Если у Вас другие примеры порядочного руководства, а не моральных уродов, думающих только о своей заднице — я за Вас искренне рада.
С Уважением,
Светлана.
Примеры есть разные. Есть и хорошие руководители, куда ж без них.
Я полностью согласно с автором статьи, но мотивы для открытия своего дела у него раскрыты не полностью. У меня двое маленьких детей, перерыв в стаже 6 лет, у меня выхода другого нет, потому что на работу таких брать не торопяться.
2Selena: Я согласен с Вами. Могут быть и другие причины стартовать свой бизнес. И Ваше сообщение это как раз иллюстрирует. Желаю Вам успехов!